La Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto incluye los procesos que organizan y dirigen el equipo del proyecto. El equipo del proyecto está compuesto por las personas a quienes se les han asignado roles y responsabilidades para concluir el proyecto. Si bien es común hablar de asignación de roles y responsabilidades, los miembros del equipo deberían participar en gran parte de la planificación y toma de decisiones del proyecto.
La participación temprana de los miembros del equipo aporta experiencia durante el proceso de planificación y fortalece el compromiso con el proyecto. El tipo y la cantidad de miembros del equipo del proyecto a menudo pueden cambiar, a medida que avanza el proyecto. Los miembros del equipo del proyecto pueden denominarse personal del proyecto.
La Figura 11 ilustra las principales formas en que la Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto interactúa con los demás procesos del proyecto.
La participación temprana de los miembros del equipo aporta experiencia durante el proceso de planificación y fortalece el compromiso con el proyecto. El tipo y la cantidad de miembros del equipo del proyecto a menudo pueden cambiar, a medida que avanza el proyecto. Los miembros del equipo del proyecto pueden denominarse personal del proyecto.
La Figura 11 ilustra las principales formas en que la Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto interactúa con los demás procesos del proyecto.
Fig. 11 Pasos de la
Gestión del Equipo de Proyectos.
Estos procesos
interaccionan entre sí y también con los procesos de las demás Áreas de
Conocimiento. Cada proceso puede implicar el esfuerzo de una o más personas o
grupos de personas, dependiendo de las necesidades del proyecto. Cada proceso
tiene lugar por lo menos una vez en cada proyecto y se realiza en una o más
fases del proyecto, si el proyecto se encuentra dividido en fases.
Algunas
de las interacciones que requieren una planificación adicional incluyen las siguientes
situaciones:
•
Una vez que los miembros del equipo inicial crean una estructura
de desglose del trabajo, puede ser necesario adquirir miembros adicionales del
equipo.
•
A medida que se adquieren miembros adicionales del equipo del
proyecto, su nivel de experiencia puede aumentar o reducir el riesgo del
proyecto, creando la necesidad de una planificación de riesgos adicional.
•
Cuando las duraciones de las actividades se estiman antes de que
se conozcan todos los miembros del equipo del proyecto, los niveles de
competencia reales de los miembros del equipo adquiridos pueden hacer que las
duraciones de las actividades y el cronograma cambien.
En la figura 12, se muestran algunos retos que suelen dar
un gran impacto en la gerencia de Equipos en Proyectos.
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